愤怒的小鸟:一个甜蜜的栖息地

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05月

历史上两个主导力量不得不分享空间的任何时候 - 例如PC和Mac,谷歌和其他所有搜索引擎 - 有人都会生气。 根据营销和品牌经理Peter Vesterbacka的说法,这就是在一个以鸟类和猪为主要物种的偏远岛屿上发生的事情。 贪吃的猪会吃鸡蛋。 这些鸟类通过在猪的弹弓上发射自己来寻求报复,希望杀死它们并摧毁它们的堡垒。 顺便说一句,这场战斗以每天数百万部智能手机上玩的“愤怒的小鸟”手机游戏的形式肆虐。

虽然让禽鸟对猪很有趣,但让游戏特别特别的是它能够超越传统游戏玩家并达到文化共鸣。 自2009年创立以来,“ 已被下载超过8000万次。 有毛绒玩具 - 自10月推出以来已售出100万件 - 即将推出的棋盘游戏,与二十世纪福克斯的合作以及电子游戏版本。 在移动应用程序热潮中,愤怒的小鸟实际上是第一个成为主流的类型,从青少年到阿尔戈尔的每个人都是如此。 “我们的愿景是将其建成一个巨大的娱乐特许经营权,沿着或 ”Vesterbacka说,也被称为“Mighty Eagle”。

Rovio成立于2003年,在制作“愤怒的小鸟”之前制作了51个游戏,但没有一个获得重大成功。 到2009年春季,收入很低,迫切需要受到打击。 就在那时,Rovio游戏设计师Jaakko Iisalo向管理层提出了一个想法和一个没有翅膀或腿的丰满,愤怒的鸟类的形象。 他们最初并没有被游戏机制所打动,但每个人都喜欢这些鸟类。

围绕这个前提创建游戏至少有几个理由。 首先是角色的吸引力,Rovio认为这些角色在Apple的iPhone上表现得很好。 其次是Apple当时相对较新的在线App Store,它简化了将应用推向市场的过程。 在为期八个月的时间里,Rovio团队致力于简化游戏,同时完善触摸屏体验并创建数十个级别以提升游戏深度。 它于2009年12月以99美分的价格进入App Store,随后是其他移动操作系统和平板电脑的版本。 截至2010年底,它一直是App Store十大付费iPhone应用程序之一。 Gartner首席分析师Tuong Nguyen表示,与成功吸引“游戏玩家”的成功视频游戏不同,“愤怒的小鸟”对休闲玩家很有吸引力,因为它很容易,但不断增加新级别也会让精明的游戏玩家参与其中。

游戏的广泛覆盖意味着金钱,还有很多东西要做。 据Gartner称,到2014年移动游戏收入将达到114亿美元。2010年,Rovio的销售额仅为1000万美元,但由于传统企业对移动企业的兴趣日益增加,该公司可能会看到这些数字飙升。

与愤怒的小鸟合作的第一批主要参与者是二十世纪福克斯。 2010年11月,其高管们飞往赫尔辛基为Rovio制作了动画片 ,并提出了合作伙伴关系。 其结果是:一部特别的“愤怒的小鸟”游戏,其中包含一些电影角色,将于3月22日与电影一同发布。“让我们的电影与文化现象相关联,真正为消费者提供了与福克斯物业互动的新方式,”二十世纪福克斯新媒体和数字发行总裁Peter Levinsohn。 美泰公司也将参加5月份的“愤怒的小鸟敲木板”游戏。 2011年底,移动应用程序的视频游戏版本将在完整的角色转换中推出。“这款游戏的品牌扩展是无限的,” 创始人兼首席执行官Alan Warms表示,该公司负责评估和评估手机应用程序。

然而,尽管受欢迎,但愤怒的小鸟并非没有竞争对手。 由Lima Sky开发的手机游戏Doodle Jump也有一个电影搭售协议和数百万的下载量。 像愤怒的农场和小鸟的愤怒的小鸟仿冒品也出现了。 仍然需要时间才能达到愤怒的小鸟目前的崇拜地位或与其品牌计划相匹配,其中包括动画电视节目,电影和愤怒的小鸟书籍。 Vesterbacka说,即使竞争对手做得好,Rovio并不担心。 嘿,愤怒的小鸟站在他身边,谁能怪他?